Velkomin á blog svæðið okkar. Hér fjöllum við um áskoranir líðandi stundar og birtum fróðleik sem tengist stjórnun, mannauðsmálum, sölu, samskiptum og mannlegum möguleikum almennt.
Fyrirtæki hafa staðið frammi fyrir gríðarlegum áskorunum síðustu mánuði sem óþarfi er að rekja hér en afleiðingin er meðal annars sú að helmingur fyrirtækja, samkvæmt rannsókn McKinsey, hafa breytt áherslum sínum og rekstri í takt við nýja tíma.
Margir þekkja tilfinninguna að byrja aftur í ræktinni eftir langt hlé og allar harðsperrurnar sem því fylgja. Það er allajafna svolítið átak að byrja aftur og sumir þurfa fleiri en eitt samtal við sjálfa/n sig til að fara af stað.
Því er haldið fram að stríð þjappi þjóð saman og hugmyndin um sameiginlegan óvin styrki leiðtogann. Í 20 mánuði hafa stjórnendur og starfsmenn verið í stríði við ósýnilegan óvin sem hefur skapað áður óþekkt álag á starfsfólk
Þegar sonur minn var á unglingsaldri stóð ég oft frammi fyrir því að þurfa að svara fyrir hvers vegna hann mætti ekki þetta og hitt og hvers vegna hin og þessi regla væri til staðar á heimilinu.“ Já en mamma AF HVERJU?” spurði hann.
Framundan er sumarfríið sem kallar oft á þétta dagskrá þar sem tíminn er naumur enda svo margt hægt að gera. Jafn skemmtilegt og frí geta verið geta þau líka valdið streitu í samskiptum. Hér eru fimm ráð til að gera fríið enn skemmtilegra.
Samskipti söluráðgjafa við sína viðskiptavini hafa sennilega aldrei verið mikilvægari. Báðir aðilar eru að upplifa stöðugar breytingar og óvissan liggur allt um kring. Höft, nýjar reglur, fjárhagur, flutningar, minnkandi eftirspurn – listinn er langur.
Eftir því sem árin líða eignumst við dýrmæta reynslu. Samhliða verða til venjur sem eðlilega eru misgóðar. Marshall Goldsmith skrifaði metsölubókina „What Got You Here – Won’t Get You There“ og kynnir þar 20 venjur sem hindra árangur. Dale Carnegie hefur sett saman þjálfun sem byggir á þessu efni og hér má sjá 10 venjur af þeim 20 sem hindra árangur.
Nú þegar heilt ár af fjarfundum er liðið er ljóst að það er hægt að hafa töluverð áhrif á hvernig þeir ganga fyrir sig og hvaða árangri þeir skila. Fyrir utan okkar eigin innanhússfundi hef ég þjálfað fjölmarga starfsmenn og stjórnendur í hvernig minnka má orkuleysi, takast á við skort á athygli og óánægju með fjarfundi.
Veröldinni hefur verið snúið á hvolf og nú þegar berast loksins jákvæðar fréttir er hægt að horfa fram á við og velta fyrir sér hvað gerist næst? – eða öllu heldur, hvað viljum við að gerist næst?
